Стратегия Юрия Чмыря: «Сумщина-2025»

Юрий Чмырь возглавил команду оппозиционным ПЛАТФОРМЫ – ЗА ЖИЗНЬ на местных выборах и поставил главную задачу – навести порядок, чтобы на Сумщине жизни людей стала лучше и комфортнее. Главный инструмент выполнения этих планов – стратегия развития Сумской области «Сумщина-2025». Ранее экс-губернатор уже анонсировал ее презентацию, и вот пришло время узнать все подробности, конкретные положения и аргументы в пользу ее реализации.

– Юрий Павлович, объясните, что собой представляет стратегия «Сумщина-2025»?

– Это конкретный документ с четкими показателями по каждой области экономического развития Сумской области. Разработанная нашей командой программа рассчитана на 5 лет. По каждому году в стратегии «Сумщина-2025» мы определили результаты и успехи, которые должны достичь во всех без исключения сферах – образовании, медицине, промышленности, жилищно-коммунальном и сельском хозяйстве, привлечении инвестиций, культуре и спорте, социальной защите.

Сумчане знают много примеров нашей работы, которую мы с командой эффективно проводили в рамках стратегии «Новая Сумщина-2015» с 2010-го по 2014-й годы. За каждый год выполнения этой программы в области появлялось более 300 объектов! Диагностические центры, больницы, элеваторы, овощехранилища, молочные комплексы, промышленные предприятия, футбольный центр «Барса» в Сумах и филиалы в районах области, реконструкция театров и обновления районных домов культуры и тому подобное.

Самое главное – мы смогли добиться, чтобы пенсионеры и граждане, нуждающихся в социальной защите, получили ощутимую поддержку и не боялись строить планы на будущее. Чего нельзя сказать о том, что происходит последние 5 лет, когда люди с мизерными пенсиями и социальными пособиями фактически брошены за черту бедности.

– Как губернатор Вы уже работали по стратегии «Новая Сумщина-2015» и сумели достичь высоких показателей в различных сферах. Что вы считаете самым ее успехом?

– Когда мы воплощали в жизнь стратегию «Новая Сумщина-2015», абсолютно все вопросы решались комплексно. У нас была системная, сплоченная, хорошо слаженная работа, где каждый чиновник точно знал, что он должен сделать за определенное время, ежеквартально проводились проверки, обсуждались и анализировались показатели по всем направлениям, чтобы в итоге мы смогли вывести область в пятерку лучших в Украине. Люди увидели и почувствовали результаты работы команды, а это и является основной задачей власти – делать жизнь граждан лучше, комфортнее.

Оценили наши достижения и на всеукраинском уровне: мы получили третье место в стране по развитию сельскохозяйственной отрасли, первое место – по привлечению инвестиций, также Сумскую отметили за высокую динамику по созданию рабочих мест.

Мы сумели наладить конструктивный диалог с социально ответственным бизнесом: инвесторы начали вкладывать большие ресурсы не только в свои предприятия, но и на развитие территорий, помогать с обустройством социальных объектов – ремонтировать школы, амбулатории и больницы, дома культуры …

– На какие отрасли вы делаете акцент в новой стратегии?

Прежде всего необходимо развивать экономику за счет реализации регионального внутреннего продукта. Экономический подъем возможен тогда, когда будут создаваться новые рабочие места, будет налажена стабильная работа бюджетообразующих предприятий. От того, насколько продуктивно они работают, зависят также инвестиции в социальную сферу. Если мы говорим о городе Сумы – это в первую очередь «Сумыхимпром» и «Насосэнергомаш», в Шостке – это «Импульс», в Конотопе – «Авиакон». В нашей пятилетней стратегии промышленный потенциал ставим в приоритет!

Второй ключевой блок – сельское хозяйство. Сумщина имеет не просто собирать и хранить рекордные урожаи, которыми традиционно славится на всю Украину, а заниматься переработкой готовой продукции, ведь опыт Европы показывает, что за перерабатывающей отраслью – будущее! Создавая такие производства, мы будем, во-первых, получать конкурентный товар и гарантировать области продовольственной безопасности, во-вторых, обеспечивать наших людей занятостью и достойной оплатой труда, в-третьих, направлять дополнительные доходы в бюджет и опять же вкладывать в развитие территорий. Все должно быть в балансе.

– Почему вы подчеркиваете важность командной работы для реализации стратегии «Сумщина-2025»?

– У нас есть огромная команда профессионалов, вместе с которой можно перевернуть горы. Наибольший потенциал в Сумской области – это люди, которые знают, умеют, показывают, как нужно работать. Важно всех собрать и дать возможность для реализации их потрясающего потенциала. На новые лица все уже насмотрелись и разочаровались из-за некомпетентности, отсутствие знаний и опыта. Общество сделало выводы и сегодня остро нуждается в специалистах, команде, которая работает для людей.

– Почему для команды ОПЗЖ, которую вы возглавляете, важно взять большинство в Сумском областном совете?

– Любой приход к власти подразумевает способность влиять на политические процессы. Для того, чтобы реализовать стратегию «Сумщина-2025», необходимо большинство, которое имеет рычаги влияния на принятие важных решений для развития области. Чтобы осуществлять качественные изменения, чтобы о Сумщине знали не только в Украине, но и за рубежом – крайне необходимое большинство! Поэтому приглашаем к сотрудничеству все здравомыслящие политические силы, которые действительно хотят сделать жизнь людей лучше.

Цель у нас одна – двигаться только вперед и вернуть лучше !!!

debaty.sumy.ua